信息化助华为驾驭庞大体系

发布时间：2020-01-14 19:57:28 阅读：次来源：保温杯厂家

在近日召开的深圳市企业信息化经验交流会上，华为副总裁郭平称，企业信息化管理已成为华为的核心竞争力的一部分。

华为目前在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。在国内所有的地级市均有华为的分支机构。华为产品已进入德国、西班牙、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家。管理如此庞大的一个机构，惟一的途径就是采用信息化管理。

据介绍，华为的企业IT建设进程从1992年自主开发一些局部应用软件开始，1997年华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发、集成供应链、人力资源管理、财务管理、质量控制等多方面，华为与IBM公司等国际著名公司展开合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。

郭平表示，从1992年至2003年，近十余年的持续稳定信息化建设投入，已形成了支撑公司经营运作和管理控制基本信息化架构，在提高业务流程运作和职能控制的效率，增强企业的竞争能力，开发和利用信息资源，并有效支持管理决策等方面，起着重要的作用。

目前，华为已经实现了24小时连续设计。位于全球各地的华为设计机构，只需登陆华为集团内部搭建研发数据平台，可随时共享设计数据，随时网上切磋设计信息。华为的信息网每天传送着上万条电子邮件。华为的员工只需用普通电话、手机、视频电话等任何一种终端就可参加总部召开的各种会议，而不需出差赶时间。仅此一项每月就可节省费用数百万元。郭平称，公司信息化投入已经产生巨大回报，它不仅支持了公司业务目标实现，而且也有利支撑了公司业务利润目标的按期兑现。

9·11事件后，华为加强了信息备份处理。华为已经有了一套灾难备份系统，使华为可以在任何突发事件来临时，启用备份系统，仍可使庞大的集团信息化管理系统运作如常。