瞧一瞧：改变粗放式发展精细化管理提升橱柜企业软实力

【中华橱柜网】尽管橱柜行业已经发展二十多年，很多企业依旧采用粗放型的管理模式，表面看上去处理事情很快，但是实际上处理事情的速度是比较慢的，在后期可能会出现由于管理不到位而引发很多的问题，付出更大的代价。因此，橱柜企业发展需要软硬兼施，不仅需要提高产品质量硬实力，还要抓住企业管理软实力。

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橱柜企业管理是永恒主题

管理是企业发展的永恒主题，然而，目前我国橱柜企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越来越呈现出加速发展的趋势，企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来一方面，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式;另一方面，企业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把握。

实现精细化管理是重要课题

如今，橱柜行业经历了多年来的发展之后，产品品类不断丰富，技术也不断提升。但想要获得更农业园林海报
为长久的可持续发展，就需要不断地完善自身，抛弃粗放式的管理模式，选择更为科学有效的管理模式，精细化管理模式就这样走入众多橱柜企业管理者的眼中，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者面前的重要课题。

要想解决这些问题，就要借鉴现代（现代装修效果图）企业的先进管理文化，改进企业的管理方式。精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

老子云天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。这就启示橱柜企业要把事业做成功，必须从简单的事情做起，从细微之处入手，将小事做细、细事做精。

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