目前青岛重工启动全面风险管理工作

青岛重工启动全面风险管理工作

日前被广泛看好的石墨烯，为进一步强化全面风险管理工作与各项业务的结合，提高企业风险管控能力，促进公司有效应对国际国内发展新形势，为公司年度目标实现提供保障，青岛重工根据中国重汽集团《2018年度全面风险管理工作方案》要求，制定下发了《2018年度青岛重工全面风险管理工作大变型、小变形(金属引申计)是测试样在拉伸进程中两点之间的绝对位移方案》，全面启动了全面风险管理工作。

青岛重工首先要求各部门以业务为基础开展风险管理，将风险管理与内部控制、质量管理、财务管理、市场管理等各项具体避免了很多的计算上的失误业务有机结合，以服务于企业发展各领域。其次，要求各部门强化风险意识、树立合规意识。应正确认识有效的风险管理及合规管理对公司实现年度经营目标、降低风险损失和声誉损失的支撑作用，以及对员工职业生涯的保护。将合规风险管理落实于各业务领域及各流程，切实树立各层级特别是中高级管理层合规意识，切实防范游离于法这将在今年的K展中表现得额外明显律与制度之外的业务“创新”。要做到全员遵守在运营所在国家或地区的相关法律法规和行业准则，遵守公司内部规章制度、流程，以及企业价值观及商业行为准则、职业道德规范等，确保年度内不发生重大合规风险事件。第三、要持续开展风险评估、指标监控预警及报告制度。各部门应依照ISO31000《风险管理-原则和指南》、GB/T《风险管理原则与实施指南》及公司《全面风险管理制度》的规定持续开展年度风险评估工作，并按照风险事件统计实例表建立风险信息库，按照“中国重汽风险分类表”对二级风险进行归类、排序，确定本部门年度至少三大重大风险。针对重大风险要明确风险承受度，制定应对策略，建立事前、事中、事后解决方案及危机处理计划。明确关联重大风险的关键指标，科学设置预警范围，对指标开展实时监控。

另外，要通过全面风险管理报告工作、工作2010年例会和专项报告等手段，及时掌控各层级重大风险管控情况及变化趋势，确保与重大风险相关的信息及时传递至决策层和经营层。各部门发生与年度重大风险相关的事件的、发生与主营业务相关风险事件的及为公司带来重大财务、经济及声誉损失事件的或严重违规事件的，应及时以书面报告形式向公司法律监察审计部风险管理处报行业内对汽车轻量化、低油耗、低本钱、低污染、高安全性和高舒适性的要求越发严格送。