普联软件的7年上市风雨路下个主题是并购

发布时间：2020-03-11 12:17:32 阅读：次来源：保温杯厂家

普联软件的7年上市风雨路下个主题是并购转载创业邦导语：不管是软件，还是其他企业也好，通过上市融资再发展或去收购其他企业，这是一个主流发展方向。我觉得做好一个企业，这是应该有的思路，它的价值才会被社会认可。——王虎2008年9

不管是软件，还是其他企业也好，通过上市融资再发展或去收购其他企业，这是一个主流发展方向。我觉得做好一个企业，这是应该有的思路，它的价值才会被社会认可。——王虎2008年9月9日，普联软件（济南）有限责任公司（以下简称普联软件）正式登陆纳斯达克，成为济南市第一家登陆纳斯达克的民营科技企业。

相对于普联软件董事长王虎本人的平静，媒体显得焦躁了许多。早在8月底，一则普联软件成功登陆纳斯达克的消息就在一家政府网站显要位置挂了出来，而后各媒体据此争相报道。事后，王虎对记者说，其实那时还没有上市，只是刚刚通过了那边的审核，还处在静默期。

轻松上市路

2008年9月11日上午，记者见到王虎时，谈起普联软件的上市，王虎仍然显得很平淡。外界想象的那种上市前的紧张筹备，繁琐的程序等，在他口中却是轻描淡写，从券商考察到上市，一共只花了几个月的时间，速度快得超出了我的想象。

今年春节期间，还没有过完年假的王虎迎来了来自美国、加拿大和英属维尔京群岛的券商、律师和审计团队。经过几轮商讨之后，王虎对上市充满信心，但他认为最早也得在2009年。

而最终的结果是，普联软件在纳斯达克一共发行了120万股，占总股本的20％左右，每股价格为7美元。除了其他股东投资外，普联软件员工成立的一个被人民银行外汇局称为特殊目的公司的企业控制了上市公司70％的股权。王虎和蔺国强等10个人持股公司不到50％，其中没有一个持股比例超过20％。

我们一共成立两家特殊目的公司，一家控制着上市公司70％的股权，另外一家则百分之百地控制着济南这家公司。王虎说。

对于他来说，这样的控制结构图简单而清晰，而且没有后顾之忧。我们随时可以增发股票，吸收更多的资金来完成企业的预定目标，股东的股权可能会被稀释，但是他们名下的资产可能反而提高了。

不管是软件，还是其他企业也好，通过上市融资再发展或去收购其他企业，这是一个主流发展方向。我觉得做好一个企业，这是应该有的思路，它的价值才会被社会认可。

出于这种考虑，王虎从2007年夏天开始运作普联软件上市。当时，王虎第一个考虑的是加拿大的多交所，其设想是由几个资深投资人成立一家资本库公司，发行股票获得融资后，再由资本库公司收购其他软件公司。就在上市前的审核等程序基本完成时，王虎又专程咨询了美国的一家券商，发现根据普联软件的条件，可以直接在纳斯达克上市。于是，普联软件移师纳斯达克，最终登陆主板成功。

7年涅槃

虽然，变换了一个身体后，王虎在7年后仍然完成了自己当年在浪潮通软的目标，但事后在回忆走过的这7年时，他觉得并不轻松。

2001年，王虎离开浪潮通软后，带着紧随的几名部下和新招募的一批包括会计和计算机信息技术等专业的大学生共80余人成立了普安联盟(济南)软件有限公司（PanSoft）。如今，除了部分管理人员在济南之外，大部分技术人员均在北京负责研发。

当时的条件很困难，尤其是资金上的紧缺，很多方面都需要花钱，比如说每个人至少得有一台笔记本电脑，需要购买服务器，还有办公场所的租金和其他办公设备，光这些就花了150万元左右。可以说，资金问题是当初最大的瓶颈。王虎说。

2001年，王虎所熟悉的ERP（企业资源管理软件）领域已是群强环伺，国内三大巨头浪潮通软、用友和金蝶已经牢牢掌控着大部分市场。全球最大的ERP制造商位于德国的SAP更是虎视眈眈，普联软件现在的最大客户之一中石油就是采用了SAP的软件。

期间，普联软件曾几度遇到了资金问题，但凭着他的个人能力和团体体现出来的潜在价值，普联软件曾获得了包括霸菱投资和济南科技风投在内的两次股权投资，并最终帮助普联软件走出了一段阴影。从2004年以后，普联软件的发展就比较顺利了。

对于普联软件来说，最大的一个机会来自与中石油的合作。中石油原本采用的是SAP软件，但在运用过程中缺乏和企业自身发展结合的能动性。已经吃透了SAP软件的普联软件适时介入，为中石油对SAP软件进行增强开发，并最终形成了中石油会计一级核算系统，从而赢得了大型国有企业和投资者的关注。

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