平庄煤业白音华公司夯实企业本质安全-【新闻】

发布时间：2021-05-28 15:16:44 阅读：次来源：保温杯厂家

平庄煤业白音华公司：夯实企业本质安全

2012年平庄煤业白音华公司以精细化管理为手段，全面提升安全和质量标准化水平，实现了“本质安全建设年”。

2012年年初，该公司提出打造“本质安全建设年”活动，到年末活动收到良好的效果，充分体现了该公司在管理提升上的突破。该公司把安全建设与精细化管理结合起来，以理念引领、制度完善、执行力建设为重点，强化员工自主保安意识，建立安全管理的长效机制。全面实施安全精细化管理，彻底打破传统思维定式，从“看惯了、干惯了、听惯了”的身边小事抓起，把精细化管理思维运用到安全生产的每个环节，做到防范于未然。

一是抓好理念，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。牢固树立“任何情况都可能发生事故、任何事故都可以避免、任何事故都要查明原因、汲取教训、追究责任”的安全理念。

二是抓好责任落实和制度建设。认真执行领导干部安全责任连带追究和领导干部跟班作业制度，深入开展“五勤一线”工作法，实现管理重心向一线前移。抓好班组建设，把班组安全建设和推进精细化管理、员工队伍建设结合起来，加大考核奖惩力度，进一步加大安全检查和隐患排查力度，走向“边区”治理“死角”，不出空挡。对全公司安全隐患进行梳理。汇编成册，督促各单位管理人员主动、自觉的查找本单位存在的安全隐患，使各类隐患得到及时消除。

三是认真抓好安全培训，认真贯彻执行管理、装备、培训并重的原则，紧密结合生产实际，认真搞好员工培训。增强培训的计划性、针对性、实效性，从全面提高员工安全技术素质入手，不断提高员工的安全操作技能和识险避险能力。把安全培训工作覆盖到每个工种。

四是抓好安全教育。进一步落实党政工团齐抓共管的工作机制，打造本质安全的环境与舆论。全方位的加强员工思想教育，各项管理工作都把安全教育和管理渗透其中。提醒督促员工时刻不忘安全。

五是下大力气抓好安全质量标准化，加大质量标准化的考核力度，严格兑现奖罚，通过经济杠杆促进全公司干部员工思想观念的转变，调动全公司干部员工做好质量标准化的积极性和主动性。进一步强化机电、生产、技术、安检部门对质量标准化的专业管理，加大对安全质量标准化检查力度和密度，对存在问题的单位，严格限期整改。

通过“本质安全建设年”活动，白音华公司实现了年初的安全奋斗目标：无死亡、无重伤、无二级以上非伤亡事故，质量标准化达行业一级水平。